轉貼:[創業] 事業線不重要,事業鏈才是關鍵 – 談建立商業模式(之一)

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在創業時,首先會被問到的問題通常是「你的商業模式為何?」,如果能回答這個〝大哉問〞,通常就已經先成功了一半。
在思考商業模式之前,除了從提供給顧客(使用者)的價值角度出發之外,先用「事業鏈」的角度解構自己即將進入的產業,是確定〝到底自己是在與誰競爭〞必要的作法。
「事業鏈」的概念是波士頓顧問公司資深顧問,曾於2006年被美國《管理顧問雜誌》遴選為「世界25位最具影響力的頂尖管理顧問」之一的內田和成教授所提出。由傳統的「價值鏈Value chain」延伸,由〝鎖定單一企業的各環節活動〞延伸為〝整個產業中各個環節的活動與關連〞,下圖是以音樂產業為例,所畫出的「事業鏈」模型—
由圖中可以看出,上面的一半是以CD為載體的事業鏈,而下半則是數位檔案為載體的事業鏈,而上下兩條事業鏈的關係除了載體不同外,彼此間還發生了「價值轉換」的變化,可以歸納成五種模式—
  1. 省略—如省略掉實體流通方式(唱片行、物流)
  2. 結合—如果唱片公司自己經營下載網站,就是生產者與通路結合
  3. 置換—載體由CD置換為數位檔案、播放音樂的設備由音響置換為電腦或數位播放器、手機
  4. 選擇多樣化–電腦或數位播放器、手機都可以播放數位音樂
  5. 附加—手機除了既有功能之外,附加了播放音樂的用途
而創業者在分析了所在產業的「事業鏈」之後,就可以思考自己得以由上述的五種模式中哪一些切入市場,去發展出自己的商業模式。而觀察切入的角度可以從兩個部分來看—
  • 環節與環節之間有哪些可以省略或結合?
  • 每一個環節有哪些價值可以由自身的技術或服務去置換、提供多樣化選擇,或是產生附加價值?
用Dropbox舉例,就是置換了隨身碟等儲存裝置所提供的〝將檔案隨身攜帶在不同的場所或電腦中使用〞的價值。
用Instagram舉例,將〝瀏覽、分享照片〞的平台由〝以web為主〞讓選擇多樣化為〝Mobile app, web都可以〞(甚至可以說,有可能逐步置換為以Mobile app為主〞)
因此,新創網站在思考自己的商業模式時,不應該只局限於創業點子或是技術本身直接的功用,同時應該拉高視野去分析整個產業,也許會為接下來的發展,定下更切實可行的發展策略。也因此,除了放眼於新技術、新世界之外,對於既有產業中個環節的觀察與理解也是相當重要的。
(參考: 內田和成 《異業種競爭戰略》,中譯本《到別人的地盤當老大》)

轉貼從 inside http://www.inside.com.tw/2011/02/19/business-chain

腳架

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玩了幾天相機後,還是決定去敗了一支腳架。想當然,還是先去看看有沒有便宜又大支(是大碗)的腳架,俗稱C/P值高的物品。拜google大神,在幾經波折下,還是幸運的找到了一支不錯的,「Takara TMK-244B」,之前拿過小支的腳架再拿這支,真的覺得一分錢一分貨,至少跟小腳架比起來,穩太多了,當然重量上也重了許多,尤其是球型雲台,整個操作起來就是流暢啊!只有一個字可以形容,就是「讚....」。
雖然和其它高級(又輕又穩)的腳架比起來,尚有許多進步的空間,但以這種價錢,對於一般的市井小民,還可以負擔的起。而除了腳架本身,腳架的背袋我覺得也很不錯,是減壓背帶,即使長時間背下來,還是會忘了它的存在。
推薦買了單眼,已經花了一大筆錢,又需要腳架的捧油,可以參考一下!

直接拍背袋,外盒就丟給店家處理了

角度的關係,看起來很小,其實三支腳縮起來的長度是跟上一張一樣的

Canon 500D 開箱

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人生的第1台單眼相機,到手囉!

嘿嘿,盼了好幾年,終於擁有他了,Canon 500D雖然不是目前最新的機種,但以目前的價格來說,cp值算是最高的,跟下一代的550D比,公司貨差了5000大洋,雖然網路上大家都建議直上550D,但仔細想想,其實我還只是個新手,相機後面這顆腦袋還沒發育成熟(我是指構圖),追器材實在是沒那個必要,所以就決定還是從500D開始練習吧。人家常說,高手即使手上是dc也能拍得出超美的照片,我承認我只是低手,所以需要一點器材的加持…

以上,想必客倌一定不想在聽我廢話,想直接看開箱了!其實開箱也沒什麼好看,網路上一堆開箱文,但我是要紀錄用的,若覺得圖醜就遮一下眼睛囉。

在說明一下,以圖是用i9000拍的,所以難免有些模糊…

開箱囉!期盼已久的單眼....

來來來~~~別害羞嘛!