話說，訂婚前的準備，該吵的沒少過，讓一個人成長不是因為經過訂婚這20分鐘，而是這20分鐘前的一個月準備時間，真的會讓人瘋狂兼抓狂，為了讓事情順利進行下去，讓大腦裡的理性大於情緒的經過是必須的，這才是主要讓一個人成長的原因。
原來能看到上面這張照片，是經過許多次的討論、安排時間、討論、安排時間、討論……就是這樣，所有的一切都是事前的準備，呼，怎麼感觸良多，我想結婚和宴客也一樣，再一個月就完成囉！
2011 Canon攝影馬拉松
高中同學會。大...成...功！
第一次辦同學會，算是很新鮮的經驗，而且看到這麼多人捧場來參加，真的很開心，雖然只有幾個小時的聚會，沒辦法一一的跟所有人聊到天，但是能看到這麼多人聚在一起，聊工作的聊工作，打哈哈的打哈哈，身為主辦人的我，真的給它粉開心，尤其是看到結婚帶小孩來的同學，感觸真的很深，再過幾年，應該就有更多小鬼頭出現了。
另外，這次有參加的同學，我又另外設計了一張小卡送給你們，上面放了大家的姓名和畢業冊上的個人照片，方便大家"認人"，沒想到大家還滿喜歡的，看到你們臉上驚喜的表情，再累我也值得啦。
參加過這麼多次的同學會，想說來辦一場不同的同學會，所以就規劃了3攤的活動，好讓大家聊個夠，看來這效果還不錯，下次辦的人或許可以參照這種方式來進行，而不是只是單純吃飯，然後就閃人了，而沒辦法參加的同學，也可以挑一場出現也不錯。
最後，沒出現的同學給我注意一下，我老早一個月前就跟大家講了，一開始說不能來就算了，但是說好又不來，畫一槓了啦！下次再不出現就拖出去...給我注意一點XD
LEGO Ninjago
都老大不小了，很愛去百貨公司的玩具部看玩具，好像小孩喔，只怕以後會跟小孩一起搶玩具玩，金害金害。
這是樂高的新系列Ninjago，官網在這，我很喜歡武俠、忍者系列的玩意兒，這次看到樂高出了忍者系列，害我站在玩具他們面前好久(真的很像小朋友，只差沒有哭鬧而已)，真的有被他們打到我的甜蜜點，好讚呀！而Ninjago和以往的不同，這次加入了卡片和戰鬥陀螺的元素，讓樂高不只是死板板的站在方塊上，還可以和同伴互相競賽，雖然新加入的元素不是讓我購買的衝動之一，但還是值得為樂高鼓勵一下，每次都會想出新的玩法，來騙死笨孩父母的錢，啊不是啦，是未來國家主人翁父母的錢，所以，我就被騙了(我還沒有小孩就被騙，有了就慘了...)。所以就敗了一組回家玩囉！
話說，回到家組完才發現，買了一組，會欲罷不能，就跟單眼一樣是個錢井深的世界，會想去買其他配件回來組合，因為單一隻太孤單了嘛，哈哈哈。老婆大人，以後可以讓我買嗎？XD
付出越多，回報越多。
創業定律：付出越多，回報越多
http://www.hksilicon.com/kb/articles/34640?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+hksiliconkb+%28I.T.+Blogs+-+%E9%A6%99%E6%B8%AF%E7%9F%BD%E8%B0%B7%29
這篇文章講的，雖然我現在還沒辦法體驗，但似乎也可以從中悟出一些創業的想法。
常說創業創業，好像都要先有個產品，替這個產品找到使用它的人，然後賣錢，完成這一連串的過程，謂之創業。但反過來想，推出來的產品，不一定真的被人所接受而付錢使用，因為產品可能跟本不完全符合使用者期待，或是沒有替使用者解決到問題。所以當你開始創業，砸下去第一筆創業基金的開始，你已經開始賠錢了，而且就像把錢丟到無底洞裡，連回音都沒有，與其進行這樣的創業，倒不如把錢拿去投資還好一點。
所以反向思考一下，先找到某些人，用你熟悉的技術替他們解決問題，若能完整解決一小部份人的問題，這個生意就可以持續做下去，因為當你把這小部份人需求給滿足了，把這小部份人乘於100倍、1000倍，甚至是10000倍，再小部份的人，這時候也變成一大堆人了，就連原本沒有這類需求的人，也開始使用產品，正所謂，「商人創造需求」，使用者的需求，其實是被商人所創造的，不過這一塊又會扯遠了，先不說。
總之，創業也可以視為解決一個問題的過程，好像很多人都懂，但如何發現這個問題、怎麼解決它，似乎不是這麼容易被發現，「射擊後瞄準」才可能快速的尋找到公司的方向，設定好公司於市場上的定位。
「創業定律：付出越多，回報越多」文章裡說的，或許也是講相同的事情，你幫助別人越多，就越知道別人的問題在那裡，解決了這個問題，就可以找到公司在市場上的定位，間接的滿足更多人的需求，以達創業成功的目的。
http://www.hksilicon.com/kb/articles/34640?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+hksiliconkb+%28I.T.+Blogs+-+%E9%A6%99%E6%B8%AF%E7%9F%BD%E8%B0%B7%29
這篇文章講的，雖然我現在還沒辦法體驗，但似乎也可以從中悟出一些創業的想法。
常說創業創業，好像都要先有個產品，替這個產品找到使用它的人，然後賣錢，完成這一連串的過程，謂之創業。但反過來想，推出來的產品，不一定真的被人所接受而付錢使用，因為產品可能跟本不完全符合使用者期待，或是沒有替使用者解決到問題。所以當你開始創業，砸下去第一筆創業基金的開始，你已經開始賠錢了，而且就像把錢丟到無底洞裡，連回音都沒有，與其進行這樣的創業，倒不如把錢拿去投資還好一點。
所以反向思考一下，先找到某些人，用你熟悉的技術替他們解決問題，若能完整解決一小部份人的問題，這個生意就可以持續做下去，因為當你把這小部份人需求給滿足了，把這小部份人乘於100倍、1000倍，甚至是10000倍，再小部份的人，這時候也變成一大堆人了，就連原本沒有這類需求的人，也開始使用產品，正所謂，「商人創造需求」，使用者的需求，其實是被商人所創造的，不過這一塊又會扯遠了，先不說。
總之，創業也可以視為解決一個問題的過程，好像很多人都懂，但如何發現這個問題、怎麼解決它，似乎不是這麼容易被發現，「射擊後瞄準」才可能快速的尋找到公司的方向，設定好公司於市場上的定位。
「創業定律：付出越多，回報越多」文章裡說的，或許也是講相同的事情，你幫助別人越多，就越知道別人的問題在那裡，解決了這個問題，就可以找到公司在市場上的定位，間接的滿足更多人的需求，以達創業成功的目的。
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