這就是研究生

熬夜了一個星期，終於把研究的系統中，最關鍵的地方搞出來了，真的有累到，不過最後成果還不錯，雖然離目標還有點距離。也在做系統的當中，把所謂的本體論搞清楚了一點，很理論的東西我真的不曉得該怎麼應用到系統上，現在把整條線都連了起來，就容易點了。
等程式都弄好，就可以開始改論文囉，好趕好趕....>_<

從N3DS遊戲聯想出新的手機遊戲互動方式

之前看到「薩爾達傳說：時之笛 3D-操作新要素」的展示影片，裡面有個玩法我覺得滿特別的。以前往往我都想要把相機跟3軸的功能加入遊戲中，所以遊戲畫面裡都會有真實世界的物件，於是問題就發生在如何把遊戲物件和真實世界的物件做互動，這裡頭有效能的問題，因為手機遊戲做影像辨識的效能還不如電腦好，更何況用電腦都會延遲了，手機不就更慘了嗎…所以這個問題一直在我腦子裡揮之不去，感覺有點死腦筋，非得把相機和3軸放在一起。
直到後來看到影片之後才發現，其實把相機去掉，效能的問題就可以解決，因為不在使用相機，也可以省去影像辨識這一段，而且也能完整顯示遊戲世界裡的物件，更主要的是，利用3軸，也能做到體感互動，如影片中的遊戲，拿彈弓打怪物，過去我們都是用搖桿操控彈弓的準心，現在，透過3軸感應，可以做到體感互動，直接移動遊戲機來控制，達到相同的目的。
這些功能，手機其實都有了，除了觸控的玩法之外，3軸的控制，我想也是另一個遊戲可以實做的方向之一。

南站

某星期日的晚上，和老婆去南站火車站喝茶聊天，點了一瓶哈蜜瓜啤酒和一杯水果冰茶。哈蜜瓜啤酒很特別的說，很好喝耶，因為啤酒裡有哈蜜瓜味，所以很好入喉，不像一般的啤酒一樣，有些會有澀澀的口感，這個完全不會，有哈蜜瓜的香味、又有麥香味同時在你的舌頭上，很讚，很適合女孩子點。

AppNewIdea-即時實體服務

以下截錄至Mr.6 http://mr6.cc/?p=5889&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+mr6+%28Mr.+6%29

當時我認為，手機服務裡，最有趣的是在「input」而不是「output」，也就是說手機不是讓人「看」的，而是讓人「輸入」資料的。這點已經在FourSquare、Facebook Places（手機打卡）裡面實現，而顯然打卡不是唯一的項目，另一個項目Zaarly也出現了！

要知道，網頁的世界，「賣方平台」已經成功了好久，「買方平台」卻一直起不來，也從來沒有這麼多人和這次Zaarly一樣如此熱情。這次Zaarly卻在短短一兩個月內起來了，為什麼？這值得我們思考，手機的未來應用：

一、拿著手機操縱的「即時實體服務」：人們使用桌上電腦，不太可能直接有人送到你面前。但手機可以告訴其他人你位於何處，且你會一直在你的手機旁邊（因為帶在身上），所以它可以拿來呼叫一些即時實體服務，比方說，在一個大型飯店、度假村呼叫按摩服務，或者在馬路上呼叫計程車服務。Zaarly就是讓使用者可以站在原處，呼叫之後，即有人將服務送到你面前，還有哪些點子可以想？

二、一小時以內必須發生的即時服務：Zaarly之所以讓人這麼有興趣，是因為人們有些「馬上就要」的需求，由於手機帶著四處走，如果你有什麼服務希望一小時內送到，甚至更短到「幾分鐘」內有回覆，有「時間」上的急迫性，自然而然的會想要使用手機軟體。

三、近在咫尺的「二人撮合」：另一角度來看，Zaarly就是讓一個在同一地理區域的兩個人可以透過手機來撮合，以往網站強調的就是你和地球另一端可以連在一起做合作，但是將你和你隔壁的這位仁兄/小姐撮合一起做合作，除了約會網站，從來沒人想過其他的點子？Zaarly之後，還有什麼撮合服務可以做呢？

我想到，許多業主現在想做行動手機軟體、iPad軟體，他們知道，把官網放到手機上，肯定是不夠的，沒人會下載。一定還要加一個什麼「梗」、一個點子，大家才會下載，所以很多人，一兩年來都在思考，要做什麼？

與其做一個很酷的「小遊戲」，不如思考一下上面三個服務。這是手機上證明有機會、卻還不是很多人開發的；或許能剛好符合你的公司、你的產業？

今天第4天

最近幾天，從中午開始後就喝一大瓶的蘋果汁，下午肚子餓就吃水果，現在三餐都沒吃肉，到今天已經第4天了耶，好像已經習慣了。

轉貼：[創業] 事業線不重要，事業鏈才是關鍵 – 談建立商業模式（之一）

在創業時，首先會被問到的問題通常是「你的商業模式為何？」，如果能回答這個〝大哉問〞，通常就已經先成功了一半。

在思考商業模式之前，除了從提供給顧客（使用者）的價值角度出發之外，先用「事業鏈」的角度解構自己即將進入的產業，是確定〝到底自己是在與誰競爭〞必要的作法。

「事業鏈」的概念是波士頓顧問公司資深顧問，曾於2006年被美國《管理顧問雜誌》遴選為「世界25位最具影響力的頂尖管理顧問」之一的內田和成教授所提出。由傳統的「價值鏈Value chain」延伸，由〝鎖定單一企業的各環節活動〞延伸為〝整個產業中各個環節的活動與關連〞，下圖是以音樂產業為例，所畫出的「事業鏈」模型—

由圖中可以看出，上面的一半是以CD為載體的事業鏈，而下半則是數位檔案為載體的事業鏈，而上下兩條事業鏈的關係除了載體不同外，彼此間還發生了「價值轉換」的變化，可以歸納成五種模式—

1. 省略—如省略掉實體流通方式（唱片行、物流）
2. 結合—如果唱片公司自己經營下載網站，就是生產者與通路結合
3. 置換—載體由CD置換為數位檔案、播放音樂的設備由音響置換為電腦或數位播放器、手機
4. 選擇多樣化–電腦或數位播放器、手機都可以播放數位音樂
5. 附加—手機除了既有功能之外，附加了播放音樂的用途

而創業者在分析了所在產業的「事業鏈」之後，就可以思考自己得以由上述的五種模式中哪一些切入市場，去發展出自己的商業模式。而觀察切入的角度可以從兩個部分來看—

• 環節與環節之間有哪些可以省略或結合？
• 每一個環節有哪些價值可以由自身的技術或服務去置換、提供多樣化選擇，或是產生附加價值？

用Dropbox舉例，就是置換了隨身碟等儲存裝置所提供的〝將檔案隨身攜帶在不同的場所或電腦中使用〞的價值。

用Instagram舉例，將〝瀏覽、分享照片〞的平台由〝以web為主〞讓選擇多樣化為〝Mobile app, web都可以〞（甚至可以說，有可能逐步置換為以Mobile app為主〞）

因此，新創網站在思考自己的商業模式時，不應該只局限於創業點子或是技術本身直接的功用，同時應該拉高視野去分析整個產業，也許會為接下來的發展，定下更切實可行的發展策略。也因此，除了放眼於新技術、新世界之外，對於既有產業中個環節的觀察與理解也是相當重要的。

（參考: 內田和成 《異業種競爭戰略》，中譯本《到別人的地盤當老大》）

轉貼從 inside http://www.inside.com.tw/2011/02/19/business-chain

腳架

玩了幾天相機後，還是決定去敗了一支腳架。想當然，還是先去看看有沒有便宜又大支(是大碗)的腳架，俗稱C/P值高的物品。拜google大神，在幾經波折下，還是幸運的找到了一支不錯的，「Takara TMK-244B」，之前拿過小支的腳架再拿這支，真的覺得一分錢一分貨，至少跟小腳架比起來，穩太多了，當然重量上也重了許多，尤其是球型雲台，整個操作起來就是流暢啊！只有一個字可以形容，就是「讚....」。

雖然和其它高級(又輕又穩)的腳架比起來，尚有許多進步的空間，但以這種價錢，對於一般的市井小民，還可以負擔的起。而除了腳架本身，腳架的背袋我覺得也很不錯，是減壓背帶，即使長時間背下來，還是會忘了它的存在。

推薦買了單眼，已經花了一大筆錢，又需要腳架的捧油，可以參考一下！

直接拍背袋，外盒就丟給店家處理了

角度的關係，看起來很小，其實三支腳縮起來的長度是跟上一張一樣的